提高防雷工程成本管理效益的措施：加強控制，實現“效”“責”“嚴”的成本管理在實際工作中，應該著重突出“效益”二字。經常進行認真核算，確定一個尊重科學、保障經濟效益的最佳目標控制。按照“虧損項目不虧損，盈利項目多盈利”這樣基本原則，通過調查現行的市場行情，利用市場經濟的“倒推”的辦法核定出各項目的成本和利潤。堅定落實一個“責”字，層層分解指標，形成責任共同體。將任務進行分解，將責任進行落實，使防雷工程企業的目標成本形成有效的管理體系。

         與此同時更要強化“嚴”字，就是做到嚴格執行各種制度的管理，促使市場核算機制的運轉，堅決杜絕出現“上有政策、下有對策”等不利于發展的現象出現，故而，防雷工程企業要堅持四條原則：
一是按照零利潤的方式核定工程成本；
二是認真客觀的研究仍然賠錢的項目，應停產整頓，查明原因；
三是實行成本否決制度，對成本費用控制的好壞，不講客氣，該獎的要獎，該罰的要罰；四是為杜絕成本不真實和出現不合理的死賬等，防雷工程企業要定期檢查物料。以促進項目成本的降低和經濟效益的提高。
　　強化成本控制防雷工程企業要嚴格抓住成本控制關卡，分析在成本控制方面存在的問題，并采取切實可行的有效對策，落實“效”“責”“嚴”的成本管理，促進防雷工程企業的發展。
　　增強全員成本意識按照所有參與者成本控制的最基本原則，就是要全企業的人員充分認識到成本管理的重要性、緊迫性、規避分險的嚴重性。必須對全體員工加強成本控制的專業知識培訓，從而提高企業社會效益、經濟效益。
　　實行責任成本核算要積極開展獎懲制度。做到節約獎勵，浪費嚴懲。工作要指標層層分解和落實，同時建立成本分級控制和歸口控制的責任制度。責、權、利合理配置機制與自我平衡機制是成本責任動力機制有效運行的根本保證。要做到責任落實，權限明確，得獎掛鉤，聯利計酬的目標。
　　建立成本目標控制的運行辦法：必須制定科學先進、經濟適用的成本控制目標防雷工程企業的成本費用計劃一般是按照以往項目的方式進行推廣，目前總結存在很大的誤差。因此在項目運行的成本費用分解過程中，要充分的考慮一些不可預見的費用支出，多方論證，制定出一套切實可行的成本目標。
　　落實分解成本費用目標按工程企業目標成本費用管理責任制的要求，逐級分解成本費用指標，并進行分階段性的預測與分析，當發現目標值偏離度較大時，必須進行目標值的修正，以確保成本費用目標的可行性。
　　嚴格建立防雷工程企業的成本目標保證體系為了加強成本目標的管理，提出兩點建議，第一，建立科學合理、確實可行的成本費用目標管理體系。而且整個體系是必須按照規定由領導層、管理層、控制層、執行層四個層面來組織實施，并明確各部門的成本費用管理的職責與范圍。第二，嚴格抓防雷工程成本與效率，因為防雷工程企業的成本費用資料直接關系到成本費用控制，故而認真衡量成本費用的各種方式和方法。

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